1 穩(wěn)步發(fā)展制造業(yè)、快速提升高科技產(chǎn)業(yè)具體實(shí)施步驟
1、以現(xiàn)代企業(yè)制度武裝傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)要規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
2、持續(xù)在現(xiàn)代制造業(yè)中開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，不斷提升自動(dòng)化與機(jī)械化的作業(yè)能力。
3、打造國(guó)內(nèi)第一的整站設(shè)備服務(wù)商，延伸整站設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈。
4、以航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為契機(jī)，延伸航空產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
5、高科技產(chǎn)品要占集團(tuán)銷(xiāo)售收入的50%。
2 繼續(xù)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
1、五項(xiàng)機(jī)制考核高層領(lǐng)導(dǎo)（凈資產(chǎn)收益率、企業(yè)管理能力與員工滿意度、稅收、利潤(rùn)、員工收入）。
2、深度實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3、全面推行財(cái)務(wù)管理，十二五期間，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行信息化管理。
4、集團(tuán)化協(xié)調(diào)人力資源，建立富仁式培訓(xùn)機(jī)制。
3 全面提高員工生活質(zhì)量、高度回饋社會(huì)大眾
1、推廣一線員工利潤(rùn)分享計(jì)劃，實(shí)行中層干部持股機(jī)制。
2、繼續(xù)以仁慈、仁愛(ài)、仁情關(guān)懷公司內(nèi)部弱勢(shì)群體，堅(jiān)持“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。
4 全集聚各方資源，凝聚自生力量，開(kāi)創(chuàng)美好十二五，融合富仁整體實(shí)力，憑借各方力量，實(shí)現(xiàn)全方位飛躍。十二五末，集團(tuán)年銷(xiāo)售額達(dá)到50億元，員工平均收入達(dá)到8萬(wàn)元