11月2日下午，電力集團董事長王耀清組織公司高層召開會議，共同學習富仁集團三季度經(jīng)分會上袁仁偉董事長的講話精神，同時研討并謀劃下一階段的工作任務。

會議伊始，公司高層首先就袁仁偉董事長在集團三季度經(jīng)分會上提出的“壓降工資占比數(shù)值”這一課題進行了分析討論。會議強調了工資、績效要對標項目管理施行標準化，并對公司當前存在的平衡月度收入現(xiàn)象進行了討論，要求綜合權衡利弊，分析得失，提出整改舉措，量化數(shù)據(jù)，決定在下次工資發(fā)放前提出改進方案。

隨后會議就公司存貨、應收賬款情況展開了討論，研究制定切實可行的實施方案。會議明確了今后公司月度經(jīng)濟分析會由各分管副總對分管條線作報告。會議要求辦公室制定人才評估方案，搭建電力集團人才梯隊培養(yǎng)體系，建立公司優(yōu)才庫。會議指出要加強對在建項目的施工管理，按時保質保量完成，全力沖刺2024年全年目標；公司高層要結合實際工作，認真思考袁仁偉董事長提出的四點改革要求，配合集團完善改革戰(zhàn)略規(guī)劃。

11月5日，電力集團董事長王耀清來到宿遷分公司，聽取了宿遷公司2024年的經(jīng)營情況報告，對分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及2025年的發(fā)展規(guī)劃做了重點部署。

王董針對當前成套訂單毛利不高等情況做出工作指示：宿遷公司要全力做好營銷工作，打通資源，參與到項目的前期設計環(huán)節(jié)中；要重視運維市場，將售電業(yè)務和運維服務整合進行推廣；要加強對外包隊伍的管理，嚴格要求保質保量完成任務；要組織研究大型項目的投資報告，與合作方深度探討項目可行性。會議要求要做好人才儲備工作，要重點抓好二項資產(chǎn)，要學習研究碳認證、碳交易，為今后的市場變化做好充分準備。

凝心聚力沖刺2024，行穩(wěn)致遠共謀2025。電力集團將全面落實富仁集團三季度經(jīng)濟分析會的會議要求，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年度，在做好2024年收尾的各項工作同時，謀劃好2025年的發(fā)展重點及發(fā)展目標，為富仁集團十四五規(guī)劃的收官之年做好充分的準備。